9500金沙集团线路

鹰翼初展 振翼成长｜9500金沙集团线路科技“鹰翼成长计划”一期收官，二期启航

历时三个月，9500金沙集团线路科技“鹰翼成长计划”管理干部能力提升营（一期）完成“学—练—行—果”完整闭环。随着二期提升营正式启动，公司管理人才培养由“一期打样”迈向“二期扩面”。

启航·战略领航 明确方向

回望一期，公司领导在开营仪式上指出，中基层管理者是企业承上启下作用的“腰部力量“，在集团公司“一体两翼”战略落地进程中肩负关键使命。面对新的发展要求，全体管理者要以“转变认知”为先导，以“不断学习”为支撑，以“积极行动”为路径，以“持续改变”为目标，在知行合一中实现管理能力的全面跃升。

深耕·学练行果 共创沉淀

三个月里，一期学员先后开展了线上理论课程、管理场景陪练、行动任务实践和线下工作坊学习，完成“诊断—分析—行动—固化”闭环，实现了从“知道”走向“真做”，再从“做出来”走向“说出来、写出来、传出去”。

其中，线下工作坊围绕“管理沟通闭环”主题，系统串讲“定目标、给反馈、懂情绪、带发展、谈绩效、跨协同”六个模块，组织学员通过跨组碰撞、双向反馈和集体共创等方式，沉淀管理方法，打磨《管理改进案例》，取得了良好成效。

致远·成功发布 二期接续

结营仪式上，学员代表分享成长体会，《管理智慧》手册正式发布，完成从个人经验到组织智慧的沉淀，让学习成果看得见、可迁移、能复制。

一期打样，重在跑通路径、沉淀方法；二期扩面，重在复制经验、贴合实际。二期学员覆盖多个中心与部门，继续沿用“学—练—行—果”闭环，课程内容向“跨协同、给反馈”倾斜，管理场景陪练更加多元，推动学习紧贴岗位实际、融入日常工作，方便大家学以致用、在工作中成长。

每一次振翼，都是为了飞向更高的天空。此次提升营立足管理梯队现状诊断，以系统性、实战化培养帮助在岗管理者补齐短板、突破瓶颈。9500金沙集团线路科技也将持续以人才培养夯实组织能力，为公司高质量发展筑牢组织与人才基石。